7月26日—28日，集团公司在所属林区召开森林食药产业现场交流会和2022年年中经济运行分析会议。集团公司党委书记、董事长王树平，党委副书记、总经理姜长龙，党委委员、董事、副总经理李博，董事、董事会秘书刘力武、总经济师胡大勇，总部相关部门以及8个林业有限公司主要负责同志参加食药产业现场交流会和经济运行分析会议，8个林业有限公司、股份公司和投资公司分管财务工作副总经理（总会计师）参加经济运行分析会议。

　　与会人员先后实地参观了红石林业有限公司大青沟基地、森林特色食品产业园、创业孵化基地、国家森林公园研学基地，湾沟林业有限公司二道花园林场、榆树川经营所林下参种植基地，松江河林业有限公司板石河林场基质蓝莓基地、种苗繁育公司、抚南林场采摘园和松山林场冷库。听取所到公司森林食药产业项目发展情况，深入了解具体发展项目、生产经营模式、专业技术支持和收益分配等情况。在沿途交流过程中，王树平要求，各林业公司要深入落实森林资源经营和森林大健康两大主业发展思路，按照企业化运营、市场化运作、专业化发展模式，坚持以盈利为发展根本，综合考虑各要素匹配，不断挖掘发挥好辖区资源优势，努力做实做好森林食药产业。

　　随后，在松江河林业有限公司召开2022年年中经济运行分析会议。会上，各企业汇报了上半年经济运行情况和完成全年任务目标的思路及举措。姜长龙主持会议，他要求，一要按照“指标不变、任务不变、标准不变”要求，统筹抓好经济运行、改革发展和常态化疫情防控工作，科学分析研判形势任务，进一步查漏补缺，全面推进各项措施落实落地，确保圆满完成年度目标任务。二要落实“清单化、模板化”要求，各二级企业要定期向集团上报经济运行数据，结合企业实际分析经营运行过程中存在的问题，提出合理化对策和建议，不断加强集团整体经营管控能力和水平，促进各企业规范有序发展。三要聚焦森林经营产业和大健康两大主业，全面落实集团产业发展思路，结合资金、技术、市场渠道等资源要素，进一步梳理明晰各企业产业发展路径和具体措施。四要深化和巩固三项制度改革成果，将机构设置和“三定”方案中涉及的各项指标固化为机制，纳入年度考核内容并长期坚持。五要科学编制森林经营方案，积极争取森林资源经营试点政策。结合国企改革三年行动方案要求，有序推进林区医院和消防等社会职能移交。争取国家和省防疫相关退税减税降费等纾困惠企政策。

　　王树平围绕做好下一步重点工作提出要求，一是坚定不移完成全年目标任务。各企业要按照“指标任务不变、完成时间不变、质量标准不变”要求，积极克服困难阻力，努力完成好年度经营目标。8个林业有限公司要聚焦主责主业，强化森林资源培育和管护，筑牢发展根基，有效发挥森林资源生态效益和经济效益。股份公司要聚焦重点领域和关键环节，抓好原料采购、成本控制、市场营销等工作，确保目标任务落实落地。投资公司要发挥自身优势，强化底线思维，加强风险防控，积极丰富和拓展业务模式。二是提高经营管控水平。各企业要对标建立现代企业制度要求，向现代化企业思维转变，持续强化市场意识和效益意识，坚持开源节流、增收节支，切实做到“会算账、算细账”，确保让有限的资金发挥最大效益，不断增强经营管控能力，为企业实现高质量发展提供保证。三是坚定不移发展森林大健康产业。认真践行“两山”理念，按照“两大主业”发展思路，因地制宜、分类施策，科学合理配置发展要素，研究具体发展模式和实施路径，选择并培育好适合企业发展的产品，不断增强企业创造效益能力。发挥林业公司和林场两个层面积极性，充分调动干部职工主动性和创造性。坚持开放合作共赢，围绕补短板、强弱项，寻找战略合作伙伴，发挥各自优势，推动互利共赢共同发展。四是做好民生改善和安全稳定工作。要着力畅通职工合理表达诉求渠道，领导干部要经常性深入一线，倾听职工心声，解决职工急难愁盼问题，改善职工生产生活条件，让职工有更多、更直接、更实在的获得感。压紧压实各级主体责任，一以贯之抓好安全生产、森林防火和防汛防疫等工作，加大隐患排查化解力度，为改革发展营造和谐稳定环境。五是切实抓好从严治党和党风廉政建设。各级党组织要把党的政治建设摆在首要位置，坚决拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。落实省国资委“基层建设年”要求，持续加强基层党组织标准化建设。认真贯彻执行中央八项规定精神及其实施细则，时刻保持警醒意识，管好班子、管好干部、管好下属，真正做到清正廉洁、洁身自好。全面落实党风廉政建设责任制，认真梳理企业各类风险隐患，对重点领域和关键环节持续加大排查整治力度，努力形成风清气正的政治生态。（森林产业发展部/陈海峰  企业管理部/习羽    松江河林业有限公司/陈小豹  红石林业有限公司/宋巍巍）