9月20日，集团公司召开内控体系建设动员会暨内控体系培训会，总经济师胡大勇主持会议，党委副书记、总经理姜长龙出席会议并作动员讲话。

　　姜长龙在讲话中强调，加强内控体系建设是建立现代企业制度的内在要求，提升企业管理水平和防范化解风险能力的重要举措，推动集团高质量发展的重要保障，围绕“强内控、防风险、促合规”目标，要认真落实省国资委加强省属企业内控体系建设要求和集团党委具体工作部署，突出抓好内控体系建设重点任务和关键环节，有效解决制度不健全、流程有缺陷、重要岗位授权管理和风险管理不到位等问题，推进内控体系全次级建立、全领域覆盖、全方位监督，提升内控体系的实效性与长效性，不断增强集团竞争力、控制力和抗风险能力。一要加强组织领导，建立集团内控体系建设领导机构，统筹抓好内控体系建设与实施工作的组织、领导和检查。集团各部门和企业要配合中介机构做好调研访谈、风险评估、内控流程和制度修改完善等工作。各企业结合实际，制定内控体系建设实施方案，扎实有序开展内控体系建设工作。二要通过宣传引导和技术指导，提高全员参与内控体系建设的自觉性和主动性，在实践中不断增强合规责任意识，有效提升员工对风险识别和防范能力，为集团内控体系不断健全完善提供人力保障。三要将内控体系建设工作完成情况作为各部门和企业综合业绩考评的重要依据，通过有效激励和约束，促进集团内控体系有效实施。

　　会上，中兴华会计师事务所合伙人刘明泉做内控体系建设专题培训，围绕“三位一体”内控体系的定义、特征及必要性进行系统解读，讲述建立“三位一体”内控体系的具体方法和操作路径以及关键环节。

　　集团公司及投资公司领导班子成员、总部全体干部职工，股份公司、投资公司和财务公司中层以上领导干部分别在主分会场参加会议。