7月6日，泉阳泉饮品有限公司在企业总部举办部门负责人岗位竞聘会，有7名员工聘任为部门主要负责人。集团公司党委书记、董事长王树平及在家的其他班子成员、相关部门负责人等到竞聘会现场观摩指导。

　　此次总部部门主要负责人岗位竞聘是该公司实施市场化改革，继全面推行经理层任期制和契约化管理，对销售团队实施市场化招聘、升降级，完善销售组织架构、压缩管理层级之后又一实际举措。参与此次竞聘的有18名符合条件的员工，围绕8个岗位参加现场竞聘。由北京赢销力公司选派经营团队人员与该公司主要负责人组成竞聘评审组，根据岗位任职条件，结合竞聘人演讲、答辩、平时表现等方面权重打分情况确定岗位人选。经过激烈角逐，有7名员工相应被聘任为新零售发展部部长、技术研发部部长、管理部部长、物流部部长、采购部部部长、人力资源部部长、综合办公室主任。参与竞聘财务管理部部长职务的2名员工综合成绩均低于要求分值，根据竞聘规则未被聘用。

　　王树平对泉阳泉饮品公司率先启动市场化改革，公开竞聘经营层、销售团队和总部管理部门负责人取得的扎实成效给予充分肯定，并针对企业今后的经营发展提出了明确要求。一是坚定不移地推进市场化改革。要牢固树立市场化战略思维，完善按劳分配机制，推进期权和股权改革，实行科学的营销策略，进一步拓展市场，做大做强东北市场，积极拓展外围市场，努力使产品迈向全国市场。二是常态化实行干部竞聘和聘任制。下步要在泉阳泉股份公司乃至集团总部及二级企业推广选拔任用干部竞聘机制，促进和规范员工合理流动，激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性，提升企业队伍整体素质，使企业保持旺盛的生机和活力。三是坚持创新精神。要立足市场需求，大力推进思想创新、管理创新、技术创新，着重在产品研发和丰富产品结构上下功夫，实现多元化、多渠道的创新发展，推进企业经营质量和效益持续快速增长。四是强化企业管理。要对标先进企业找不足、找问题、找差距，深刻检视剖析，增强忧患意识，引进成功经验和先进做法，强化措施，狠抓落实，提升管理水平，促进企业持续健康发展。五是培育企业文化。通过强化理念建设、队伍建设、制度建设、品牌建设、形象建设以及融入情感、明晰责任、强化激励，提升企业凝聚力、创新力、影响力和核心竞争力，营造出企业有生机、产品有名气、领导有正气、员工有士气的文化氛围，使员工和企业真正成为命运共同体。