吉林森工集团纪委（省监委驻集团监察专员办）紧紧围绕监督基本职责、第一职责，助推吉林森工集团党委加快构建科学严密、协调高效、具有吉林森工集团特色的“大监督”体系，形成以吉林森工集团纪委（专员办）为主干、以党委巡察办和各职能部门以及所属二、三级企业纪检监察机构为分支的全覆盖监督网，不断提升企业治理效能。

　　近年来，随着吉林森工集团持续深化改革，企业面临的经营风险也随之增加，抓好关键环节、关键岗位和重点领域的监督成为重中之重。吉林森工集团纪委充分发挥协助引导推动功能，主导引领各类监督找准定位、发挥作用、形成合力，从顶层设计上构建“大监督”体系，推动监督体系融入集团治理体系。横向层面由财务、审计、人力、信访、组织、宣传、工会、监事会、机关纪委等部门形成“九道防线”、巡察监督“一把利剑”以及集团纪委“监督第一职责”为主的横向监督体系；纵向层面由集团纪委与所属二、三级企业纪检监察机构形成上下联动的纵向监督体系。建立监督体系运行机制以及调度报告、会商研判、信息共享、巡察监督协作配合、案件协查、考核评估6项制度，加强协作配合，打通横、纵监督体系的内在联系，推动监督体系贯通协同、统筹衔接，使两个监督体系在决策部署、力量整合、措施运用、成果共享上相互促进、相得益彰。

　　围绕建立健全“大监督”体系，吉林森工集团纪委主要负责人带队下沉一线，深入5户二级企业、9个基层单位开展调研，召开座谈会14场，收集意见建议21条。围绕“大监督”体系运行，在全系统内深入开展廉政风险排查，共确定权力风险点177个，关键环节511处，风险事项196个，责任事项179个，增强监督针对性，提高“大监督”体系运行实效，提升企业治理效能。